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蚂蚁彩票平台“四着力” 不断探索深化国企改革发展新路径

作者:办公室 来源:原创 日期:2020/1/2 16:55:59 人气:89

为认真贯彻落实市属国有企业改革动员会议精神,根据《中共巴中市委办公室 巴中市人民政府办公室印发<关于进一步深化市属国有企业改革的实施方案>的通知》有关要求,结合集团公司做大做强优化方案实际,不断探索、大大创新,积极稳妥推进集团改革发展,取得了阶段性成效。

一、着力厘清权责边界。坚持和落实党对国企的绝对领导,在决策程序上把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。根据《公司法》和《公司章程》有关要求,修订完善了《党委会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》和《总经理办公会议事规则》,真正把企业党组织建设内嵌到公司治理结构之中。充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实的核心作用,进一步厘清董事会与经理层权责边界,采用会前充分酝酿讨论,会中民主集中决策、会后严格督办落实,大力维护了决策权威,提升了会议执行效果。建立了决策、执行和监督三大环节闭合管理模式,充分发挥纪检监察、监事会和审计部门的监督作用,真正让企业治理步入法治化、规范化轨道。

二、着力完善组织架构。实行总部+子公司的二维组织架构,明确集团总部是管理端,各子公司是利润端,集团总部承担战略、管理、监督、服务职责,主要任务是优化子公司的资产配置和结构,管理子公司班子成员和投资事项,考核子公司利润、资产负债率等经济指标和其他目标任务。各子公司主要以实现国有资产保值增值为目标,坚持市场导向,聚焦主业板块,承担盈利主体责任和独立的民事责任,合法合规经营生产,实现效益最大化。规范设立党委会、董事会、监事会,除党委会和董事会成员增加2名外,财务总监进入董事会。董事会新增设战略规划、人事提名、薪酬考核、内控审计四个委员会,董事长兼任战略规划委员会和人事提名委员会主任,分别下设办公室于投资经营部和人力资源部。集团外部董事兼任薪酬考核委员会和内控审计委员会主任,分别下设办公室于人力资源部和审计风控部。

三、着力优化部门配置。集团公司总部新设董事会办公室,与党委办公室合署办公;党群工作部不变,同时挂人力资源部牌子;规划发展部、建设管理部与经菅管理部合并,成立投资经菅部;综合部更名为行政事务部;财务管理部不变;新设审计风控部和资本运营部。规范人员编制管理,优化人力资源配置,按国企改革相关规定,在集团公司组织架构基础上,对岗位、编制、人员进行适度优化调整,通过定岗、定编、定员,合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系。严格落实集团总部不超过30人的规定要求,畅通员工能上能下通道,将总部18名员工放到基层一线重点岗位进行历练培养,做到人尽其才、人岗相适。

四、着力扎紧制度笼子。结合公司发展战略需要,全面强化制度建设,进一步修改完善《“三重一大”决策制度实施细则》《投资建设项目管理制度》《资金集中核算管理办法》《员工请休假管理制度》员工离职管理办法《培训管理制度(修订版)》、《薪酬管理制度(修订版)》《目标绩效考核制度(修订版)》《各职能部门工作职责(修订版)》《员工薪酬结构体系》《加班管理制度》等15项制度,确保事事有遵循,管理规范、运行高效。大力提升制度的刚性约束,班子成员带头执行制度,自觉维护制度,所有员工学制度、学规则,营造了集团崇廉尚实的浓厚氛围。


 

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